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山西华峰建设工程有限公司

联系人:郝耀东

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真抓实干、勇于担当丨华峰建设2019年年会圆满结束

光飞逝,转眼间一年过去了新的一年来临了?;毓?019年在公司领导的带领下,在全体员工的团结协作下,各部门制定目标、任务,立足本职,勤奋努力,积极开展工作,圆满完成年度各项目标任务。

2018年年会尚且记忆犹存,2019年又转眼即逝,虽然知道时间过得很快,要珍惜时间,可还是没能留住,留住的只有这一年中的汗水与成果,静静的坐下来,回想2019年的一点一滴。

2020年1月18日,山西华峰建设工程有限公司(以下简称“华峰建设”)2019年工作总结及2020年工作部署大会在五楼会议室正式召开,华峰建设董事长:吕新荣,董事会监事:高增梅、总经理:卢力威与各部门及项目代表一道出席会议。

本次会议由2019年工作总结和2020年工作部署组成?;嵋槭紫扔筛弊芫砉馀舴?、就华峰建设「2019年年会开幕致辞」及行政管理部工作总体汇报,提出重制度建设也要落实制度,加强办事效率,协助公司领导,完善、制定公司制度,并执行贯彻公司制度;加强企业文化建设,组织有益健康建团队活动,宣传企业文化。

随后,副总经理张文渊就华峰建设经营部管理体系作「2019年公司经营情况及2020年工作计划」汇报。讲话提到华峰建设营销管理团队在工程管理团队的配合下,始终坚持“行稳致远,取舍有度、进退有序”的基本原则,进一步拓展优质客户资源,为2020年工作目标的实现奠定坚实基础。

接下来,副总经理李国军就华峰建设年度项目管理情况作「2019年公司工程项目生产情况及2020年工作计划」情况汇报?;惚ㄖ氐愎刈⒒褰ㄉ?019年度重点项目的可持续发展能力,基于华峰新能新型环保墙体材料项目、保德惠民广场、繁峙高标准农田、等一大批在2020年项目建设中具有举足轻重地位,明细化管控工程部及材料供应部为华峰建设打造“高品质、大体量、好口碑”的项目发展目标而不断奋斗。

紧接由总经理卢力威就「华峰建设2020年度职能划分管理体系」提出制度化管理,各司其职,人员能力各方面提升、优化组织结构、严控运营风险等2020年工作方向,要求全体同仁在接下来的工作中必须加以重视、改进和突破,强化?;馐?,扫清发展障碍。继续用实际行动助力华峰建设发展。

董事长吕新荣在随后的讲话中进一步提出,公司治理结构的改革深化,是推进企业发展进步的关键。认真研判,制定符合华峰建设的发展规划,表达了未来发展中对人才的迫切渴望,强调务实贯彻真抓实干、勇于担当的协助精神,夯实基础、强化执行、重视考核,全力以赴实现公司既定发展目标,以更加亮眼的成绩迎接2020年。

会议的尾声,员工畅谈公司未来,提出合理化意见,在热烈的掌声中,本次年会正式落下帷幕。


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