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集團公司召開“轉理念、促發展、強落實、爭效益” 生產經營系列競賽活動動員會

來源:辦公室    作者:徐志朋、何東亮    

為全面貫徹落實集團公司六屆一次職代會精神,更好地激發全體員工搶抓機遇、干事創業的激情,全面推進生產經營各項業務快速發展,4月8日下午,集團公司召開“轉理念、促發展、強落實、爭效益”生產經營系列競賽活動動員會。集團公司領導班子、處室正副處長,各子(分)公司領導班子,市區子(分)公司三級單位(部門)負責人參加了集團主會場會議,各縣區分公司相關人員參加分會場視頻會議。

集團紀委書記王美主持會議,并強調了“務必轉觀念、務必謀長遠、務必抓落實”三個務必,要求各單位抓好會議精神的貫徹落實,將全體干部職工的激情和干勁真正凝聚到尋求企業發展上來,通過此次系列競賽活動讓一個集群作戰的能力得到大幅度的提升,讓不為失敗找借口只為成功想辦法的奮斗精神得到充分的發揚,讓兵貴神速立即推進的優良作風得到充分的彰顯,為實現全年工作目標的任務打下堅實的基礎,以一流的發展業績為慶祝中國共產黨建黨100周年獻禮。

集團副總經理姜偉杰作了 “繼續深入推進去產能、調結構、降成本、增效益”專項競賽活動動員?!叭ギa能、調結構、降成本、增效益”專項競賽活動(第二階段)從2021年3月31日至2021年12月31日,競賽單位含六縣(市區)分公司、快客分公司、站務分公司,圍繞九個方面活動競賽目標,通過繼續加大客運資源的整合融合、加快定制改造和創新增量、加速運輸結構的調整優化、加強包租車拓展和開發接送增量、強化資源統籌融合并找尋站務增量,更好地穩住客運“基本盤”,確保2021年度生產任務的全面完成。

集團副總經理張蘇閩作了“開展旅游全員營銷”競賽活動動員?!奥糜稳珕T營銷”競賽活動從2021年3月31日至2021年6月30日,圍繞“全力奮戰三個月,旅游營收趕超3300萬”活動目標和“加強組織,營造氛圍”、“抓好研發,加強培訓”、“全員營銷,自動自發”、“市縣聯動,聯合發班”、“以獎為主,多勞多得”五個方面總體要求,全面推動旅游全員營銷,在企業內部形成比學趕超的態勢,確保今年旅游營收和發展指標的實現。

集團副總經理李冰作了“開展包租車業務拓展”專項競賽活動動員?!鞍廛嚇I務拓展”專項競賽活動從2021年3月31日至2021年6月30日,競賽單位含六縣(市區)分公司、飛鶴快客分公司,圍繞“多措并舉拓市場,主動營銷增效益”主題,從宣傳發動、全面實施、檢查評比三個階段著手,通過開展專項競賽活動,各單位實現包租車業務發展四大目標,比一比誰的市場占有在擴大、擠壓外部運力力度強;比一比誰的營銷方法創新多,激勵措施實效好;比一比誰的服務質量好,獲得經濟效益和社會評價高,通過加快包租車業務發展有效彌補客運班線下滑帶來的營收保穩壓力。

集團黨委副書記、工會主席楊曙春作了“開展提升公交服務”專項競賽活動動員?!疤嵘环铡睂m椄傎惢顒訌?021年3月至2021年12月,競賽范圍含南通飛鶴公交、啟東飛鶴公交、海門飛鶴公交、通州暢行公交、如皋飛鶴公交、如東暢行公交、海安飛鶴公交、通州灣公交,以抓好公交生產經營為主線,以優質服務競賽活動為載體,不斷優化公交線網布局,提高公交運營效率;不斷增強服務意識,規范服務流程,提高服務技能;不斷推動公交駕駛員之間“比學趕幫超”,形成比不足、補短板、強弱項的良好氛圍,努力做到“四個更加”,實現服務過程“零差錯”,服務對象“零投訴”。

通州分公司、南通飛鶴公交、南通站務分公司、南通飛鶴國旅分別作了表態發言。

集團黨委副書記、副董事長、總經理王立輝把召開的四項競賽活動歸納為目前汽運集團“三大戰役”,即完成全年指標的保衛戰、公交服務質量提升的持久戰、去調降增活動的攻堅戰,提出三點意見:一是要有戰的氣勢。要有大干快上之勢,各單位要立即行動起來,鼓足干勁投入到各項競賽活動中,將競賽活動方案宣貫到每個部門、每名職工,做到人人知曉、人人支持、人人參與;要有合力共為之勢,參賽單位和非參賽單位都要對相關指標進行細化和分解,層層傳導壓力,務必有責任、有進步、有實效;要有競賽比拼之勢,各單位要比一比、賽一賽,鼓足精氣神,拿出真功夫,全力爭第一。二要有戰的章法。要領導有力,指揮有方。各單位要對系列競賽活動形成“主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門配合抓”三位一體的攻勢,落實到具體行動中;要攻堅有為,破難有方。各單位要堅持問計導向,甘于向困難堵點,努力為競賽活動的順利開展掃清障礙;要推進有力,落地有方。完成目標任務,全體職工是依靠的基礎,各級領導干部是中堅力量,要全面發揮和調動積極性、創造性,為自己、為集體、為企業轉型升級而戰。三要有戰的勝果。體現在指標的完成和方式方法的創新上,各單位一定要有追趕的勁頭、趕超的決心,要不達目的誓不罷休,以優異的成績開創集團公司高質量轉型發展的新局面。

集團黨委書記、董事長肖永忠提出了以下三點要求:一是要統一思想、全力推進。開展四大系列活動是集團生存的需要、搶抓市場的需要、內生改革動力的需要、調動干部職工工作積極性的需要、薪酬體系改革的需要、全面完成今年指標的需要,全體干部職工要統一思想,在四大系列競賽活動中立足崗位出干勁,全力拼搏出成效。二是要細化舉措、抓出成效。各單位要統籌規劃,推進線路資源的優化調整;要放遠眼光,推進線路改造的提檔升級;要高點定位,推進廠企接送車的發展;要搶抓機遇,推進租包車業務的拓展;要全面動員,推進旅游發展更上新臺階;要科學謀劃,推進產業結構調整進一步優化;要強力舉措,推進一體化運營;要創新思維,推進站商融合發展;要整體聯動,推進公交服務品牌創造;要找準重點,推進定制客運發展。三是要落實責任、嚴格考核。各單位要擂響戰鼓、全面動員、壓實責任、從嚴考核,激勵帶動全員營銷理念的形成,將系列競賽活動推動高潮。

 

 


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